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问题一：项目启动与治理结构应如何设计以保证实施成功？ 回答： 成立清晰的项目治理架构是首要工作。建议设置项目委员会、项目经理办公室（PMO）与技术工作组，明确职责边界，形成“决策—执行—验收”闭环。 关键要点： ① 建立由业务、IT、安全、运维代表组成的项目委员会，负责重大决策与资源保障。② PMO负责进度、变更与风险管控，配备专职的进度与质量

问题一：云桌面/云电脑迁移的总体实施流程与关键里程碑是什么？ 总体流程概述 实施一项成功的云桌面或云电脑迁移工程，需要明确阶段性输出。典型流程包括：可行性评估、需求确认、方案设计、试点部署、批量迁移、稳定性验证与交付验收。每一阶段都应定义交付物与验收标准。 关键里程碑 关键里程碑示例：可行性报告通过（M1）、设计评审通过（M2）、试点上线并验收